从夏普的角度来说，合作的目的是为了使正在大阪府堺市建设的第10代液晶面板工厂获得成功。夏普曾经出现过仅靠该公司亀山工厂的生产能力，就连自主品牌电视的液晶面板无法满足供应，结果导致其在电视市场上的份额下滑的苦涩经验。第10代工厂可以从玻璃母板上裁切出15块42英寸底板，能够确保很高的生产能力，所以开始积极外销。

　　但是，如果仅依靠夏普的“AQUOS”液晶品牌，可以说将难以实现夏普社长片山干雄提出的“遍及全球”的目标。因此，夏普把拥有“绝对的成本竞争力”（片山）作为胜出的关键，这就是为什么夏普即便是冒着自主品牌电视份额可能下滑的风险，也要在液晶面板的生产方面优先确保规模的缘由。

　　而对索尼来说，由于液晶电视市场将走向全球化，与“AQUOS”品牌相比，索尼更害怕的是“SAMSUNG”品牌。如果跟以前一样，继续由与韩国三星电子的液晶面板合资公司“S-LCD”来供应面板，在成本竞争力的决战中索尼没有取胜三星品牌的胜算。为确保收益能力，并名副其实地“在电视领域成为全球第一”（索尼社长中钵良治），索尼需要与新的液晶面板厂商进行合作。

　　不过，这种想法成立的前提是“拥有品牌实力的才能取胜世界”以及“在与台湾液晶面板厂商的竞争中能够取胜”这两点。而这两点在新型市场国家能否成立，对于力争成为液晶面板No.1的夏普和力争成为液晶电视No.1的索尼来说，都面临着非常严峻的考验。