《21世纪》：宏碁收购gateway之后，你认为全球的PC格局将会如何走呢？

　　柳传志：不好说，得靠市场来说话，各个公司得靠自己的努力，得靠产品来说话。

　　《21世纪》：到目前为止，你如何评价联想的并购？是否成功？

　　柳传志：到目前为止，并购是很成功的。ThinkPad仅品牌就已经有十亿美元的价值，除此之外，IBM业务还有其他价值，这说明并购是很值的。并购IBM给我上了很好的一课，并购能让原有资源迅速发挥效用。

　　《21世纪》：联想集团今年发布第一季度财报的时候，杨元庆宣布收购完全成功。你的角色有没有变化，你是不是不需要像以前那样关注他们了？

　　柳传志：所谓成功只是阶段性的成功，不同的阶段有不同的成功，他(杨元庆)没有说完全成功。他说的成功，意思是整合已经成功。整合成功之后，联想将在整合成功的基础上做更多的事情，比如建立海外联想的品牌，海外推ThinkPad之外的更多产品。

　　《21世纪》：那么，联想集团的空间在哪里？

　　柳传志：整合完IBM的个人电脑业务之后，他们(杨元庆率领的联想集团)还有很长的路要走，他们现在充其量也只是一个世界第三，而即使是世界第三，也受到了宏碁的威胁。

　　《21世纪》：那么你给联想定的目标是什么？

　　柳传志：中国好不容易出了一个世界企业，还不往第一第二上争吗？联想集团的目标肯定是争世界第一。

　　《21世纪》：联想还有其他目标吗？

　　柳传志：刚才我在会上讲了，技术要对公司的产品发生很大的作用，这也是他们需好好努力的。经过这么多年的发展，联想有了相当的技术积累；另外，完对IBM的个人电脑业务的收购之后，原IBM的技术团队属于中国，许多专利也属于中国，联想接下来的工作是让这些技术形成产品，让技术能够赚钱。

　　现在主要工作是看项目、做投资

　　《21世纪》：许立信说早年在香港跟您很熟？

　　柳传志：他没说过吧？我们有交往，不熟。我们不是因为业务合作认识，是在公共场合认识的。

　　《21世纪》：parkart bell的收购是你找他还是他找您？

　　柳传志：是找杨元庆。我只是董事，具体事务不负责了，他们应该找管理层。

　　《21世纪》：那你目前的主要工作是什么？

　　柳传志：要是看项目，有了合适的人，有了合适的项目，联想控股下面的联想投资、弘毅投资都可以对好的项目、好的人进行投资。

　　《21世纪》：如何看投资项目，有什么经验，联想有什么优势？

　　柳传志：主要看两个方面，一是项目本身，在行业里的发展，在行业中的地位；一是看创业人员或是管理人员，看人员有没有水平，技术变成钱的环节是不是很清楚，如果都没有问题，就可以投了。如果创业团队有更高的水平，看得懂战略，懂得企业文化建设，我们就继续投入，联想退出的时间就会晚些。