8月28日，对于宏碁收购美国第四大PC厂商gateway，柳传志做了上述评价。当天，柳传志在参加“技术全球化与中国自主创新研讨会”的间隙接受了本报记者的采访。

　　宏碁对gateway进行收购的同时，联想对欧洲第三PC厂商parkart bell的收购也在进行中。

　　8月7日，联想发布公告，称正在与独立第三方进行磋商，以探讨收购parkart bell的可能性。

　　gartner亚太区硬件系统集团客户端产品首席分析师叶磊接认为，联想收购parkart bell是为狙击宏碁收购gateway，而宏碁收购gateway，是为了阻止联想收购parkart bell。他分析，由于parkart bell的实际控制人许立信持有gateway5%的股份，是gateway的大股东，联想或宏碁对其中任何一家公司实行收购就能对两家公司进行控制。

　　完成对gateway的收购，宏碁在与联想的收购大战中获得了胜利。叶磊认为，宏碁随后将通过gateway对parkart bell行使优先购股权。按照gateway与parkart bell公司母公司PB的协议，gateway对parkart bell具有优先购股权。

　　8月29日晚，记者电话采访了身在台北的宏碁全球品牌推广处处长辛悦台，辛表示，对于是否通过gateway对parkart bell行使购股权，公司还没有任何消息可对外公布。但他强调，通过gateway，宏碁有对parkart bell行优先购股权的权利。

　　要看宏碁花了多少钱

　　《21世纪》：宏碁对gateway的收购是不是让你感到了压力?

　　柳传志：我觉得应该看(宏碁收购gateway)花了多少钱，看花的这些钱是不是值得。

　　《21世纪》：你觉得7.1亿美元贵吗?

　　柳传志：不方便发表评论，因为我们(宏碁与联想)的关系太敏感。

　　《21世纪》：联想完成了对parkart bell的收购了吗？

　　柳传志：联想的公告是还需要与独立三方进行协商，并没有说已经完成收购。

　　《21世纪》：完成对IBM的个人电脑业务的收购，对于联想在海外的品牌是不是会有弥补呢？

　　柳传志：联想完成对IBM的PC业务的并购后，ThinkPad(IBM的PC品牌)卖得很好，联想接着就推出了Lenovo3000。元庆后来向我汇报，说Lenovo3000的品质很好，但推不动，因为品牌认知度不高。收购parkart bell，会对联想的品牌有一定的弥补。

　　我刚才在会上讲这个例子只是想说明，尽管产品不错，但品牌的建立是一个长期的过程，一个技术离真正赚钱的距离还很远。

　　《21世纪》：你的意思是说联想目前在海外的品牌需要加强？

　　柳传志：是的，借助奥运会，成为奥运会的顶级赞助商，联想的品牌形象会有很大的改进。

　　现阶段还是要复制联想中国的模式

　　《21世纪》：联想还需要在其他哪些方面做出努力？

　　柳传志：许多方面都需要，比如售后服务、技术支持都需要改善。

　　联想的信心在于，联想在中国做得很好，很有经验，这些经验复制到海外，联想PC就容易成功。把原IBM运营中的高成本的东西拿下去，把我们优秀的管理经验发展到极致，这时候营业额和利润都会有很大的提高。

　　《21世纪》：你觉得现阶段还是把联想中国的模式向海外复制？

　　柳传志：我觉得这相当重要。因为联想在中国的成功不是一般性的成功。在中国市场，PC领域所有强大的公司全都进来了，这些强大的竞争对手在中国市场已经使尽了全力。他们眼里的中国市场，是真正的奥运会。

　　就是在这个竞争激烈的市场，联想依然取得了胜利，取得了领导地位。这不偶然的，实际上是联想业务模式的胜利，里面包括供应链的改进、销售渠道的建设、品牌的推广等一系列的系统设计。联想要尽量发挥中国业务模式的优势。

　　《21世纪》：联想刚刚宣布收购IBM时，你表示对并购这种方式应持保留意见，是因为并购有风险还是因为不喜欢这种手段？

　　柳传志：主要是因为并购有风险，不是不喜欢这种手段。

　　《21世纪》：除联想外，中国许多公司的海外并购并不成功，这是什么原因？

　　柳传志：不对别人的并购结果发表评论。