原本准备单干的王兟，在权衡利弊后，还是选择了德太，他在接受理财周报记者采访时表示，他之所以选择德太，是因为这个行业充满了挑战、激情，也“符合个人兴趣”。

    “我们不会做第一轮，第一轮不适合我们这样的公司。在亚洲资金中，我们大约会将10%用做风险投资，90%是增长型投资。”王兟明确表示，德太主要投资于业务扩张期企业，“就像当年摩根士丹利投中国蒙牛(2319.HK)一样。”

    虽然内地在增长型投资领域竞争越来越激烈，但王兟认为内地“有很多偏远的省份没有接触到那么多风投，市场机会还有很多”。与王兟加入德太后的首个项目选择投资越南一样，德太投入内地的第一笔资金也是剑走偏锋，注入云南。

    放弃CEO选择PE

    2006年1月，当王兟离开TOM集团的时候，只有一个想法：创办一家私募股权投资公司，以自己的名字命名。

    “离开TOM半年内，我已经为自己的公司做了很多工作，连公司的LOGO都设计好了。但当我收到德太集团的邀请之后，想法开始动摇。德太是世界上最传统、最成功、最经典的公司之一。只有40多位合伙人，却管理着400亿美元的投资基金。它的历史也不过才20年，但在欧洲、亚洲等地都有很好的业绩。所以我最终成为德太集团的合伙人，负责北亚地区增长基金的投资业务。”王兟说。

    回忆起自己的从业经历，王兟颇多感慨，同时充满自信：“在进入德太之前，我已经有了相关的投资经历。”

    王兟在麦肯锡、高盛这样的国际顶级公司曾担任各种不同的专业职务。早在1991年，他已经成立了美投国际集团及相关的一些私人投资公司，主要投资在房地产、天然资源及高新科技行业。这家公司成立的年头甚至比TPG还要早一年。

    36岁的王兟进入TOM集团时，这间借李嘉诚盛名万人争购其股票的公司还只是一个空壳，在王兟的统领下，TOM完成了40多个收购及战略联盟项目，在短短5年时间，该公司收入由他在2000年加入时的1100万美元增加了36倍，到2005年已经达到约4亿美元。王兟也为自己博得“收购先生”的声名。

    王兟感慨，在行业内工作的口碑比较重要：“我认为一个人的口碑很重要：如何既保持自己的个性，又和团队保持良好的合作；自尊、勇于做事，又保持相对低调，这些都很重要。”